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数据来源：用户确定年计划的实际；根据各种限制条件自动生成当年的混凝土浇筑计划
功能说明：根据各种参数生成年计划
（4）月计划
输出内容:大坝混凝土浇筑月计划
数据来源：用户确定月计划的时间；根据本年度的计划和以完成的工作量来生成本月的混凝土浇注计划
功能说明：生成月计划
（5）周计划
输出内容:生成周计划
数据来源：用户确定周计划的时间；根据本月的计划和已完成的工作量来生成本周计划
功能说明：生成周计划
（6）多方案比较
输出内容:大坝施工多方案比较图
数据来源：多种年计划
功能说明：对年计划的多方案比较
（7）立视图
输出内容:大坝混凝土施工立视图
数据来源：已浇混凝土块
功能说明：生成大坝的立视图
（8）逐月浇注强度图
输出内容:三峡大坝混凝土施工逐月浇筑强度图
数据来源：已浇混凝土块
功能说明：根据施工完成逐月浇筑强度图
（9）三维显示
数据来源：仿真计算结果及现场浇筑信息
功能说明：立体、动态地显示大坝浇筑过程、实时显示现场收仓状况
3、三维工程数据库
三维工程数据库在土建行业是一个新概念，它的意义在于以三维的形式描述所要完成的建筑的所有构造，并针对建筑物内每一元素建立数据库，保存与之相关的几何属性、材料属性、时间属性、质量属性等。通过数据库管理，实现设计、施工及运行期间数据的完整性、一致性。
三期工程施工管理信息系统中，引入了部分三维工程数据库的概念。它所包括的工作内容如下：
建立包括坝体主要结构（廊道等）与混凝土分区在内的各坝段（右厂排到20－2坝段）三维模型；
建立各坝段三维模型所对应的块模型；
建立砼工程量数据库保存各坝段每十公分厚所含各种砼的设计方量；
建立保存以高程为索引条件的其他工程量（金结、机电等）设计量的数据库并提供录入界面，待施工详图出来后，再输入对应数值。
四、项目创新点
该项目创新主要表现在以下几个方面。
1、施工管理网络化。将管理系统涵盖到了指挥部各级单位、各级部门，以及施工现场，管理工作在网络版的管理系统中进行。
2、信息数据即时化。通过现场指挥中心每天24小时即时输入现场施工数据，实现施工现场数据与管理系统数据库数据即时互动。
3、信息利用最大化。工程设计资料和已输入系统的每一条信息数据均在整个指挥部共享，并能够自动生成管理人员需要查询的各种报表。
4、重复工作最小化。将以往各级单位、部门重复进行的管理工作进行合理分工，最大限度减小指挥部、项目部之间以及两级管理部门之间每天发生的大量重复工作量。
5、物资管理动态化。通过网络系统，将分散各地的各施工单位物资仓库集中管理，即时掌握物资库存动态，自动汇总物资调拨结算情况，随时生成各类物资动态报表。
6、管理工作自动化。根据合同控制工期，系统自动编排施工计划和物资计划，自动计算出计划工程量和计划产值，自动生成现场签证单和现场实际签证结算报表，且可自动生成实际的或计划的大坝形象图。
该项目与当前国内外同类研究、同类技术的综合比较，具有以下优势：
一是“三峡三期工程施工管理信息系统”集项目管理、信息技术、仿真技术、三维数据库技术于一体，是一项技术含量很高的科技产品，目前在国内工程行业中还未有先例。它的先进性不仅表现在利用不同的技术解决管理中相应的问题，而且体现在数据在三种技术下的相互调用和融合。
二是对三种独立的技术来说，国内目前各类施工管理信息系统或项目管理信息系统较多，但除三峡总公司与加拿大公司合作开发的TGPMS外，其他管理系统只针对项目管理中某一领域开发，如物流管理、计划管理、现场管理、合同管理等，忽视了从项目管理整体框架下的各种管理职能间的相互联系及数据的整合处理，缺少完整的理论作为指导。尽管指挥部三期工程施工管理信息系统也没有全部涵盖项目管理的九大领域，但它的设计考虑到后期的功能扩展，可以保证数据在各功能模块间传递时的一致性及连续性。
三是仿真技术在施工管理中的应用在国际上也是一项先进技术，尽管在发达国家的工程界已有相当程度的应用，但仍处于推广的过程中。中国工程界对仿真技术接受程度处于试验状态中，除天津大学、CD勘测设计院利用大坝浇筑仿真系统在工程设计时进行工期安排计算外，在施工管理中的应用还没有较为成功的案例。原因在于仿真的结果只能揭示生产中较有规律的行为，现场施工情况变化较多，如不能根据现场实际情况不断调整仿真的起始条件，重新计算新的仿真结果，仿真结果很快会因为与现场情况差别较大而失去对生产的指导意义。三期管理系统实现MIS与仿真间数据交换就是为了能及时调整仿真结果，并利用仿真结果直接对施工进行指导。
四是三维工程数据库在国内施工中的应用实例很少。国际上，较为重要的大型工程在设计结束之后，施工开始之前，都有建立三维工程数据库，跟踪施工完成情况并为施工提供依据的记录。三峡指挥部借鉴国外先进经验，在三峡三期工程建设中开发这一先进的信息管理系统，并成功应用，对国内水电工程施工具有较强的借鉴意义。
五．应用效果
三峡三期工程施工管理信息系统自投入运行以来，在提高施工管理水平，促进施工管理的规范化、科学化方面发挥了很好的作用。系统通过固化管理思想及成熟的业务流程，保障了各项管理制度及业务规范的落实，促进了管理的规范化、程序化进程。通过各类信息数据的集中采集、保存、处理、共享，提高了工作效率，改善了内部沟通。通过运用“计划－实施－跟踪控制”的管理机理，实现了企业内部各级的工作单分配、进度跟踪、进度预警、成本核算、质量评定、绩效考核等功能，为科学管理提供丰富的量化依据。系统应用实现了对工程项目的全面管理，特别是在现场施工管理、计划管理和进度管理等方面，提高了施工生产统筹安排、科学管理的能力，为加快三期工程施工进度提供了重要保证。在合同管理、物资管理和设备管理等方面，三期施工管理信息系统也发挥了巨大的作用，通过大量的数据对合同工料机成本分析、物资材料应耗量分析、合同执行情况及变更结算情况的综合分析，及时查找到成本控制的关键环节，指导制订成本控制措施，取得了良好的经济效益。在质量管理方面，全程跟踪合同范围内单元工程及各项工序的质量验收结果、质量责任人信息，使施工质量过程切实受控。
三期施工管理信息的成功运用，为三峡指挥部赢得了显著的社会效益和经济效益。由指挥部承担的三期厂坝厂房主体工程，进度计划编排科学合理，资源配置充分有效，施工过程做到了有条不紊、均衡生产，保证了总体形象进度满足业主提出的三期工程提前一年发电的总体形象要求，所承担的三峡左岸大坝提前10个月浇筑到顶，被誉为“天下第一爆”的三期RCC围堰爆破拆除一爆成功。质量方面更是创造了“五大亮点”：一是所浇筑的280多万方三期砼没有出现一条裂缝，创造了国际罕见、国内没有的奇迹；二是厂房上、下游墙创“镜面工程”获得成功，墙面光洁如镜，达到免装修水平，业主、监理领导评价其为“艺术品”；三是地下电站开挖成型堪称优良，连线整齐，半孔率达95%以上，国务院质量专家组组长潘家铮院士认为“是一个少见的精品工程，值得大书特书”；四是压力钢管凑合节整体吊装成功，填补了三峡乃至国内压力钢管凑合节整体吊装的空白；五是左岸大坝闸门成功挡水，堪称滴水不漏。同时安全形势显著改善，现场文明施工水平与一、二期工程相比迈上了新台阶。质量专家组组长、两院院士潘家铮在考察了指挥部承担的施工部位后，对指挥部三期现场管理给予了高度评价，他说：“只要我们继续坚持和不断改进，三峡的科学管理不仅可以作为国内样板，也可以成为世界的楷模”。
三峡三期施工管理信息系统是国内水电工程施工与先进的计算机信息处理技术、视频实时监控技术全面结合的成功尝试，达到国内领先水平，不仅提高了三峡施工管理水平，促进了建设国际一流三峡工程目标的实现，同时也为国内水电工程建设提供了一个成功范例，具有很好的推广价值。由成功应用三期施工管理信息系统带来的直接经济效益约5600万元。
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